正向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

本網(wǎng)訊 近年來(lái)，新龍縣針對(duì)一些干部“不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)作為”等問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化教育、樹立導(dǎo)向、考核激勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等措施，探索建立干部正向激勵(lì)機(jī)制，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造了奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部“有激情”。依托新龍作為“紅軍長(zhǎng)征革命圣地”紅色資源和東西部協(xié)作支援平臺(tái)，建好縣委黨校、“農(nóng)民夜?！钡赛h員教育培訓(xùn)基地，開展學(xué)習(xí)弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神、“兩路精神”、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動(dòng)，舉辦各類培訓(xùn)和講座56期，組織各級(jí)黨員干部3500多人強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳承先輩擔(dān)當(dāng)作為精神，用革命先輩事跡凈化心靈、用紅色文化精神砥礪前行；學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)比學(xué)趕超激情，持續(xù)開展黨員黨性錘煉10項(xiàng)教育活動(dòng)，發(fā)展黨員290名，培訓(xùn)入黨積極分子89人，選派30余名優(yōu)秀干部到內(nèi)地及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部以及縣委黨校主體班次學(xué)員等赴廣東、成都、宜賓等地學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提振了各級(jí)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)、奮力追趕的信心和決心。

樹立鮮明導(dǎo)向，選好干部“重實(shí)績(jī)”。堅(jiān)持事業(yè)為上，對(duì)敢抓敢管、善打硬仗的干部大膽提拔重用，樹立重實(shí)績(jī)、重實(shí)干的鮮明用人導(dǎo)向。去年以來(lái)，提拔13名勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、綜合素質(zhì)較高的脫貧攻堅(jiān)、反分維穩(wěn)一線干部，選拔20 名實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇于改革的優(yōu)秀干部擔(dān)任縣直部門主要負(fù)責(zé)人或轉(zhuǎn)任重要崗位；調(diào)整不勝任、不適宜、不在狀態(tài)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部6人，全覆蓋開展村級(jí)換屆“回頭看”處理4人，提醒談話27人，開除黨籍4人、除名1人。建立全方位、多角度、近距離考核識(shí)別干部機(jī)制，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研和分析研判常態(tài)化。發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，客觀公正評(píng)價(jià)干部，大膽使用敢抓敢管的干部。大力推進(jìn)干部能上能下，以“下”的壓力倒逼干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。

搭建事業(yè)平臺(tái)，歷練干部“善作為”。研究制定《全域推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)施意見(jiàn)》《抓黨建促脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)督查工作方案》等，把脫貧攻堅(jiān)一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，選派300余名干部到“鄉(xiāng)村基層一線、重點(diǎn)工作一線、改革發(fā)展一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、服務(wù)群眾一線”壓擔(dān)磨煉，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中提升干部隊(duì)伍工作能力，讓廣大干部在實(shí)干中長(zhǎng)本領(lǐng)、在歷練中增才干。持續(xù)推進(jìn)“干部能力素質(zhì)提升工程”，選派90名優(yōu)秀干部到貧困村、軟弱渙散村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任村黨組織第一書記，加強(qiáng)對(duì)基層干部針對(duì)性培養(yǎng)，提升治理基層、依法行政、調(diào)查研究和群眾工作的能力。

創(chuàng)新考核機(jī)制，鞭策干部“出實(shí)績(jī)”。完善制定干部隊(duì)伍管理辦法、目標(biāo)績(jī)效管理考試實(shí)施辦法，按照精準(zhǔn)化、差異化要求，分別設(shè)置不同考核指標(biāo)，確定參與考核部門及各自職責(zé)。堅(jiān)持把定性與定量、上評(píng)與下評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化立體考核、綜合分析，既看實(shí)際又看群眾評(píng)價(jià)，既看當(dāng)前成績(jī)又看主觀努力，真正考核考實(shí)干部。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，按考核等次給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔重用，對(duì)321名優(yōu)秀公務(wù)員優(yōu)先職級(jí)晉升、17名優(yōu)秀干部記三等功，對(duì)消極無(wú)為的干部警醒懲戒，充分發(fā)揮了干部考核“指揮棒”作用。

注重厚愛(ài)關(guān)懷，激勵(lì)干部“敢擔(dān)當(dāng)”。出臺(tái)《正向激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的意見(jiàn)》，規(guī)范化建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂、浴室，新建300套干部周轉(zhuǎn)房投入使用；設(shè)立“人才發(fā)展專項(xiàng)基金”“特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀干部481人次；落實(shí)“基層減負(fù)”要求，30余項(xiàng)督查考核項(xiàng)目減少為12項(xiàng)；落實(shí)年休假、健康體檢、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員經(jīng)濟(jì)待遇高于縣級(jí)機(jī)關(guān)同職級(jí)公務(wù)員20%以上等關(guān)心關(guān)愛(ài)措施；實(shí)行雙向交流，140余名縣級(jí)及以上機(jī)關(guān)干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣級(jí)機(jī)關(guān)跟班掛職歷練。

田忠明