■吳陸牧

    招大商、引大項目，是許多地方政府在招商引資中經(jīng)常發(fā)出的“行動口號”。在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，投資規(guī)模大、科技含量高、牽引力強、匹配度高的大項目對拉動一個地方經(jīng)濟增長的作用是毋庸置疑的，也確實有不少城市依靠大項目帶動成功走出了發(fā)展新路。

    但是，大項目絕非“萬金油”。要看到，一些地方政府忽視本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、實際需求和承載能力，在招商過程中相互攀比，盲目、片面追求“高大上”項目，甚至出現(xiàn)為了爭搶某個大項目，彼此進行不計成本的相互博弈，最終“拿得下”卻“吃不下”，導(dǎo)致資源配置不合理、原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)被弱化、區(qū)域產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭、環(huán)境污染壓力大等現(xiàn)象產(chǎn)生。

    適合自己的才是最好的。政府招商引資的同時切勿把“家門口的”產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢給丟了。新常態(tài)下，特色產(chǎn)業(yè)才是各地經(jīng)濟提質(zhì)增效的關(guān)鍵要素，各地政府在招商引資過程中必須重視這一點。

    首先，要因地制宜、實事求是，圍繞“特”字下功夫，在項目的選擇上有所判斷和取舍，避免因追求短期經(jīng)濟提速效果而產(chǎn)生“唯大項目論”。立足自身獨特的自然資源優(yōu)勢進行分類、分項，有選擇地進行招商，圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延鏈、補鏈，鎖定上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)精準發(fā)力，把特色產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、強勢產(chǎn)業(yè)。

    其次，應(yīng)注重引進和培育一批具有成長力的科技型、創(chuàng)新型、富民型中小企業(yè)。月暈而風，礎(chǔ)潤而雨，新時代的招商引資要謀長遠、謀大局、謀百姓福祉。任何大企業(yè)都是由小企業(yè)成長而來，在招商引資對象的判斷和選擇上，企業(yè)規(guī)模大小、項目投資多少并非唯一標準，關(guān)鍵要看其創(chuàng)造力、創(chuàng)新力以及所能帶來的富民效益。

    再者，應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，專心專注朝著認準的招商方向上持續(xù)發(fā)力。新常態(tài)下，各地對資本特別是產(chǎn)業(yè)資本的需求更加強烈，一些地方尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，雖然明確了招商主攻方向，但是出于表現(xiàn)政績、完成經(jīng)濟指標等原因，往往容易急功近利，東張西望，東一榔頭西一棒子，陷入貪大求全、重復(fù)產(chǎn)能建設(shè)、同質(zhì)化競爭的招商誤區(qū)。新時代招商引資，地方政府應(yīng)有所為有所不為，多一分耐心和定力，冷靜又不失主動，堅定不移地圍繞既定特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展工作，同時持續(xù)改革優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，努力為項目落地發(fā)展創(chuàng)造最佳土壤。如此，方能招到適合自己的好項目，持續(xù)推進地方經(jīng)濟社會有質(zhì)量有效益地增長，實現(xiàn)短期與長期、存量與增量的多贏。