本網(wǎng)訊（丹巴縣委 縣政府）近日，筆者從州目標督查辦獲悉，丹巴縣獲得2014年全州目標績效考核先進單位，實現(xiàn)了連續(xù)兩年“先進”的優(yōu)異成績。
    “將目標管理工作作為落實決策、提高效率、加快發(fā)展的重要手段，以科學、規(guī)范的目標管理，促進各項工作有力推進，縣域經(jīng)濟快速健康發(fā)展”，該縣負責人表示，通過不斷的探索完善，丹巴縣在目標管理工作上積累了一些好經(jīng)驗、好做法，目標管理工作日益走向科學化、合理化和具有可操作性。
    在組織領(lǐng)導上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自掛帥，構(gòu)建“總責任人、領(lǐng)導小組、目標督查辦、責任單位”四級組織體系，形成“縣級領(lǐng)導牽頭抓、責任單位主動抓、業(yè)主單位具體抓、相關(guān)單位協(xié)同抓”的目標管理工作格局，切實做到人人肩上有擔子，個個頭上有任務。
    在工作機制上，建立目標管理聯(lián)席會議制度，定期研究目標管理重大問題，協(xié)調(diào)解決存在的困難；制定完善目標績效管理辦法及實施細則，實行全縣考評和單位內(nèi)部考評“雙重考核”。
    在督查落實上，采取短信督查、“點球式”督查、現(xiàn)場督查等多種形式開展細則督查，實行“時督查、月通報、定期研判、嚴格追蹤、定向反饋”工作模式。     本網(wǎng)訊（何才華 周躍平）鄉(xiāng)城縣堅持把目標績效管理工作作為“一把手”工程來抓，形成了一套科學規(guī)范的目標分解、督查跟蹤、考核及結(jié)果運用的目標績效管理體系，在不斷創(chuàng)新管理方式中，有效提升了全縣目標管理工作的實效，獲得2014年度全州目標績效管理工作先進縣殊榮。
    抓好分解促落實。以臺賬式管理辦法分解目標任務，用“年初建臺賬、中途隨機查臺賬、年底考核交賬”的模式開展目標績效管理工作。重點工作實行常委負責制，做到“一項工作、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作推進機制，制定工作推進時間表，把工作任務細化成階段節(jié)點目標，明確完成時限，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，使各項工作任務可量化、可核實，確保各項任務全部按預定計劃不折不扣順利完成。
    抓督查促執(zhí)行。分管督查工作的領(lǐng)導采取召開推進會、領(lǐng)導間協(xié)調(diào)溝通等方式推進工作；縣目督辦建立定期督查制定方案、表格、重點督查內(nèi)容等制度，采取實地檢查、明查暗訪、聯(lián)合督查等方式，重點抓好貫徹落實，并及時編發(fā)《督查工作專報》、《督查通報》等，督查領(lǐng)導小組和縣目督辦掌握落實措施、工作進度、落實效果、落實典型等情況，定期向縣委、縣政府主要領(lǐng)導報告。對非涉密重點工作貫徹落實情況，探索QQ發(fā)短信、上電視等方式進行通報，告知責任部門要求增添舉措、加快推進、狠抓落實、確保完成，并適時進行跟蹤督查。
    抓考核促獎懲?？h目標督查領(lǐng)導小組建立工作報告、問責通報制度，確保工作落實到位?？h委、縣政府建立了誡勉談話制度，通過教育引導，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，做到賞罰分明，提升了干部職工的“精、氣、神”。目前，鄉(xiāng)城縣抓目標績效任務的執(zhí)行力得到不斷提升，目標績效的管理也正走向規(guī)范化。